1998 .9 .14 |
成立 |
資本額2500萬,成立北、中、南各直營據點。 |
1998-2000 |
發展期 |
擴充資本額,導入策略,發展企業藍圖,並以服務多樣化、配送速度、HR(人力資源)政策以及新技術的導入,來提昇服務的品質。 |
2001 |
成長期 |
系統設計與開發,企業流程調整,跨足宅配市場,提升全省快遞配送服務系統。 |
2002 |
企業再造期 |
擴充設備、車輛、系統上線規劃、跨入國際貨件服務領域,提供整合性物流服務、與航空承攬合作。 |
2003 |
企業升級 |
成立大誠快遞,完成全省高效率配送服務。為了避免市場不斷削價競爭所導致的惡性循環,公司採用兩種方式來因應,分別是開發大陸市場,以及正式跨足國內B2C市場,藉此透過整個國際物流的佈局,讓公司在未來能夠將兩岸的市場整合起來,擴大營運規模以及市場佔有率。 |
| 2004 |
永續發展 |
為了避免原先B2B市場合作的廠商流失,公司透過提供專人服務、全方位的解決方案、專屬服務、單據回收作業、物流E化等方式來留住關鍵客戶,甚至藉此來開發客戶,擴大市場佔有率。 |
2005~ |
未來期 |
資訊E化,導入ERP軟體,完成建立全省物流衛星網路貨件追蹤系統、使其邁向國際化,並朝大陸東南亞發展,提供全球物流服務網。 |